她進公司已經(jīng)整整有16個年頭，在財務(wù)崗位上默默奉獻，無怨無悔，以高度的責任感和事業(yè)心，忠誠地履行財務(wù)工作的職責，為領(lǐng)導決策當好參謀和助手。她，就是衢州市惠多利農(nóng)資連鎖有限公司財務(wù)主管——池艷貞。

加強財務(wù)監(jiān)管，防范經(jīng)營風險是企業(yè)財務(wù)工作的重點。自池艷貞擔任財務(wù)主管以來，要求各子公司堅持每月進行盤點，同時財務(wù)、業(yè)務(wù)、倉庫三方賬賬、賬實核對正確后方可結(jié)賬，保證了庫存商品的真實性。為進一步降低經(jīng)營風險，池艷貞要求業(yè)務(wù)員做好客戶基本情況調(diào)查、建立客戶檔案，并按“必需、小額、從嚴掌握”的原則審批授信額度，做到事先控制、防患于未然；加強對各銷售中心授信情況的監(jiān)督檢查，要求各中心店業(yè)務(wù)員和公司財務(wù)人員對賒銷客戶進行跟蹤，及時了解客戶的銷售進度，回籠貨款。

為了使財務(wù)工作管理有序、有章可循和考核有度，她根據(jù)上級公司的有關(guān)制度要求，著手制定了《購銷存業(yè)務(wù)操管理辦法》、《一卡通使用管理辦法》等財務(wù)制度。同時，她還根據(jù)實際工作需要，提出建議，加強內(nèi)控制度建設(shè)，對每筆支付都要求三人以上簽字，從財務(wù)制度上遏制作弊行為的發(fā)生。由于制度設(shè)計合理、執(zhí)行得力，公司從未發(fā)生由于財務(wù)管理不善造成的資金損失。

為了及時準確地提供財務(wù)資料，池艷貞經(jīng)常加班加點工作，有時候甚至顧不上照顧家人。有一次池艷貞的兒子病了，她因為急著要寫一篇財務(wù)分析，她丈夫又在北京學習，沒人帶兒子去醫(yī)院，于是她只得讓兒子吃下藥后便催他上學去了。直到兒子班主任打電話來說兒子吃不消上課了，她才匆匆?guī)鹤由厢t(yī)院，醫(yī)生說再拖一下就要成腦炎了，這時她的眼睛都濕潤了。

“財務(wù)是一門學問，做財務(wù)主管更是高深的學問”。自從擔任財務(wù)主管以來，池艷貞積極參加各級各部門組織的業(yè)務(wù)培訓，還鼓勵同事學習業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)造學習型團隊。踏踏實實做事、默默無聞工作的風格讓池艷貞得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。池艷貞，這是她欣慰的，也是她工作的動力。

（惠多利 洪金水）