杜孟奇，2014 年 5 月進入陜西惠多利，先后擔任農(nóng)藥微肥部經(jīng)理、公司首席農(nóng)藝師、渭南經(jīng)營部經(jīng)理和總經(jīng)理助理。他入職以來主抓康樸系列和雅苒系列產(chǎn)品的營銷管理工作，在做好產(chǎn)品推廣的同時充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，積極探索技術營銷模式，注重日常管理和后備人才培養(yǎng)，以吃苦耐勞的奮斗精神和精湛的技術營銷能力，大力推動公司從產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)型到經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。

杜孟奇進入公司之際正值引入康樸品牌之時，入職即挑起康樸產(chǎn)品的營銷管理工作。經(jīng)過半年時間的操作，康樸產(chǎn)品第一年實現(xiàn) 50 萬元的銷售額，并讓一個賣大肥的團隊獲得了銷售小肥料的經(jīng)驗。2016 年，陜西惠多利雅苒系列產(chǎn)品銷量實現(xiàn)了 200%的增幅，并將雅苒品牌做成陜西地區(qū)銷量最高的進口產(chǎn)品品牌。杜孟奇所分管的渭南經(jīng)營部和洛川經(jīng)營部雅苒系列產(chǎn)品總銷量占全公司雅苒品牌總銷量的 70%。

在做好康樸、雅苒品牌管理的同時，杜孟奇肩負起公司首席農(nóng)藝師和農(nóng)化專員責任，負責所有農(nóng)化資料的審核把關工作和基層推廣的工作，讓公司的服務水平不斷提高，農(nóng)化工作不斷深入。作為首席農(nóng)藝師，杜孟奇還承擔了技術營銷團隊的培養(yǎng)和技術營銷模式的探索任務。他在雅苒產(chǎn)品的推廣過程中所開創(chuàng)的“百人大會”操作模式，成功解決了將技術作為生產(chǎn)力，帶動營銷產(chǎn)生效益的問題，同時也尋找到了公司人才培養(yǎng)的模式。他以渭南經(jīng)營部為依托，從 2015 年下半年開始承擔起公司新進農(nóng)化人員和業(yè)務人員的培養(yǎng)任務，手把手傳授經(jīng)驗，將“講給他聽、做給他看、帶著他練、領著他干”的 16 字育人方針落實在實踐中。

（惠多利 王建芳）