8月14日，集團公司總經(jīng)理李盛梁赴麗水調(diào)研金誠國際汽車城項目，深入工地查看了項目建設(shè)情況，主持召開由集團投資基建部門及金誠汽車公司參加的現(xiàn)場辦公會議，聽取了項目公司的匯報和合作股東單位對項目開發(fā)工作的意見，明確要求項目開發(fā)團隊進一步統(tǒng)一思想，理清開發(fā)思路，加快開發(fā)進度，以專業(yè)的水準(zhǔn)、創(chuàng)業(yè)的干勁、敬業(yè)的精神，合力打造精品工程。集團公司副總經(jīng)理葉偉勇參加了調(diào)研活動。

李盛梁表示，麗水金誠國際汽車城項目是目前集團最大的非房產(chǎn)類在建工程，也是首個自主開發(fā)、獨立經(jīng)營、長遠(yuǎn)運作的城市綜合體項目，具有可以預(yù)見的良好前景。自開建以來，麗水市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界給予了汽車城很高的期待與支持，股東單位及開發(fā)團隊也為項目成功付出了巨大努力。雖然當(dāng)前項目建設(shè)過程中還存在一些困難和障礙，但只要當(dāng)?shù)卣^續(xù)支持、股東單位加深溝通、開發(fā)團隊提高效率，相信項目建設(shè)可以按照預(yù)定計劃順利推進，并最終成為一個高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位的綜合體工程。

李盛梁希望各合作股東單位與項目公司班子成員能夠進一步統(tǒng)一思想，推動項目公司建立起更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，明確決策執(zhí)行、授權(quán)責(zé)任和激勵考核等關(guān)鍵制度，以理順管理關(guān)系，提高辦事效率。他表示，要運作好汽車城這樣的專業(yè)性項目，必須著重推進運營團隊的人才專業(yè)性建設(shè)，通過外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)和考核評選等方式，真正做到讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，并通過團隊的專業(yè)素質(zhì)提升項目的專業(yè)品味。同時，要加快明確對核心團隊的目標(biāo)考核，提前設(shè)定包括項目進度、經(jīng)營收益和安全管理等內(nèi)容的考核指標(biāo)，在指標(biāo)分解科學(xué)的前提下，激勵的力度可以加大，以使團隊成員心中有奔頭，努力有方向，工作有干勁。李盛梁最后強調(diào)，當(dāng)前要著重抓好項目建設(shè)中的幾件大事，重點圍繞節(jié)點控制、營銷方案、資金平衡和存在問題開展工作，并排出每一項任務(wù)的進度時間表，以做到提綱挈領(lǐng)、綱舉目張。集團公司和金誠汽車有關(guān)部門要聯(lián)系群眾路線教育實踐活動的開展，做好對汽車城等重大項目的跟蹤與支持，并切實幫助解決有關(guān)困難。