11月15日，明日控股今年塑化業(yè)務(wù)銷量順利突破300萬噸，實現(xiàn)高基數(shù)上的高增長，這標(biāo)志著明日控股在搭建國內(nèi)主流塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺、服務(wù)中小企業(yè)的征程中又邁出了堅實的一步。

2002年明日控股塑化銷量突破10萬噸，2012年突破100萬噸，2015年突破200萬噸，2017年突破300萬噸，從十萬噸到百萬噸，從二百萬噸到三百萬噸，一個個數(shù)字就像是一座座里程碑，不僅見證了明日控股改制十九年來大踏步的發(fā)展歷程，也標(biāo)志著明日控股已從一個塑化流通行業(yè)的重要參與者成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

“榮業(yè)所基，籍甚無竟”。集團公司的大力支持和催人奮進(jìn)的員工創(chuàng)業(yè)體制是明日控股持續(xù)發(fā)展的源動力；合作伙伴的鼎力支持和雙方的精誠合作，促成了明日控股事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；全體明日人開拓創(chuàng)新、不斷奮進(jìn)的精神推動了明日控股多年來的持續(xù)成長。

當(dāng)前，明日控股正處在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路上，公司緊緊圍繞著打造“開放、包容、共贏的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺”這一中心，“為客戶創(chuàng)造價值，促進(jìn)塑化產(chǎn)業(yè)鏈高效運行”的企業(yè)使命，在資源開拓、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等方面不斷開拓進(jìn)取，尋求新的突破。

資源建設(shè)成效顯著。明日控股緊抓塑化行業(yè)產(chǎn)能擴張的戰(zhàn)略機遇期，大力爭取煤化工資源，提升現(xiàn)貨能力。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，煤化工資源取得大幅增長。1-10月明日控股聚烯烴業(yè)務(wù)銷量 160萬噸，同比增加 50萬噸。同時，緊抓區(qū)域公司運作，1-10月五家省外區(qū)域公司合計業(yè)務(wù)量同比增長超60%，當(dāng)?shù)厥袌稣加新蔬M(jìn)一步提升，廈門、天津公司全年業(yè)務(wù)量預(yù)計將突破20萬噸，已逐步發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂髁鞯姆咒N商之一。此外，公司一直積極探索開發(fā)海外市場，拓展開發(fā)美國頁巖氣項目，現(xiàn)已順利完成美國公司注冊工作。

業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新。在日益透明的競爭環(huán)境中，分銷零利潤正在殘酷地向我們傳統(tǒng)貿(mào)易走來，公司繼續(xù)加大對業(yè)務(wù)模式的探索和創(chuàng)新，在做好期貨套保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力探索基差、套利、點價等期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)，初步形成了在波動市場中相對穩(wěn)定的對標(biāo)品基差交易業(yè)務(wù)運作模式。同時，公司大力研究嘗試非標(biāo)品、跨品種基差交易模式，尋求穩(wěn)定盈利模式。此外，公司積極推進(jìn)庫存風(fēng)險管理試點工作、嘗試推進(jìn)期權(quán)業(yè)務(wù)、推進(jìn)供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)運作。

信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。公司積極搭建“以CRM為核心”的信息化高速公路，打造數(shù)字化公司。在完全市場化競爭中，公司必須在產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)上建立起競爭優(yōu)勢，其中數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是兩個最為重要的環(huán)節(jié)。公司CRM三期、BI項目、信息安全項目、電子簽章項目、精準(zhǔn)營銷項目相繼推進(jìn)，重新設(shè)計經(jīng)營管理流程，強化節(jié)點控制和內(nèi)部協(xié)同，提升工作效率和客戶服務(wù)能力。米斗科技公司也在這些項目推進(jìn)中重新定位自己的位置，成為了明日控股打造數(shù)字化公司的有力抓手。

發(fā)展無止境，未來，明日控股將堅持立足“塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺”的定位，堅持以上下游客戶為中心，以服務(wù)為抓手和契入點，努力朝著專業(yè)化、金融化、數(shù)字化、國際化、平臺化的方向大力發(fā)展，以更加有為的姿態(tài)去推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為浙農(nóng)事業(yè)和國內(nèi)塑化行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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（明日控股?俞濤）

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