6月26-27日，省興合集團副總裁趙有國，控股集團黨委副書記、浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌一行赴江西南昌調研江西惠多利農(nóng)資有限公司和江西金惠利農(nóng)資有限公司，并走訪了江西惠多利蓮塘經(jīng)營部、江西金惠利農(nóng)藥倉庫。

趙有國聽取了江西惠多利、江西金惠利相關負責人關于公司發(fā)展情況的匯報并表示，兩家農(nóng)資公司的經(jīng)營團隊年輕有為、工作方法卓有成效，在江西市場均取得了較好的成績。希望興合集團及浙農(nóng)股份在經(jīng)營管理、業(yè)務開拓、人才培訓等方面給予江西等省外區(qū)域公司更多的指導與幫助，同時利用好浙農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務中心，強化與相關區(qū)域公司協(xié)作，共同做好作物解決方案等農(nóng)資綜合服務探索應用工作。他同時要求兩家區(qū)域公司繼續(xù)深耕當?shù)厥袌?，精研行情變化，打造自己的品牌與服務優(yōu)勢；樹立開拓進取精神，強化內部管理，實現(xiàn)規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長；加強在業(yè)務、股權、黨建等領域的合作，共同提升為農(nóng)服務水平。

林昌斌指出，農(nóng)資板塊要繼續(xù)踐行“省內深耕、省外擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足農(nóng)技與農(nóng)服，做好現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營體系建設和服務轉型工作，積極進行平臺管理和內部資源整合，持續(xù)跟進信息化建設和供應鏈金融探索試點工作。林昌斌要求兩家區(qū)域公司立足各自主業(yè)，重視行情分析和波段操作，力爭成為江西農(nóng)資市場龍頭企業(yè)；強化內部管理，嚴控賒銷額度與流程，并定期進行梳理清零；注重人才培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升員工歸屬感和榮譽感；加強內部合作，實現(xiàn)資源互通有無，將江西打造成肥藥一體化、合伙制等項目的試點落地區(qū)域。在贛期間，林昌斌還走訪了江西惠多利撫州經(jīng)營部和東川經(jīng)營部等基層網(wǎng)點，要求各經(jīng)營部規(guī)范銷售流程，合理控制庫存，加強倉庫管理，并切實做好各項安全工作。

興合集團企管審計部部長賈旭宏、財務部部長姚瑤，浙農(nóng)股份財務總監(jiān)劉文琪，浙農(nóng)股份總經(jīng)理助理、浙農(nóng)金泰總經(jīng)理蔡康華，惠多利總經(jīng)理繆宏德，浙農(nóng)股份相關職能部門負責人等參加調研。

?（浙農(nóng)股份?王彬竹）