8月16-17日，明日控股2019年半年度經(jīng)濟工作會議在紹興召開。控股集團黨委副書記、總經(jīng)理包中海，黨委副書記曹勇奇，控股集團副總經(jīng)理、明日控股董事長韓新偉出席會議，明日控股總經(jīng)理許錦根主持會議。明日控股董監(jiān)事、班子成員，職能部門、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司相關人員參加會議。

會議開展了金融衍生品培訓，分享了內(nèi)部成功案例，通報了明日控股1-7月的經(jīng)營情況，聽取了各考核單位、區(qū)域公司的工作匯報及職能部門專題報告，并評選PP公司、米斗科技、PE公司為上半年先進單位。

包中海充分肯定了明日控股所取得的成績并表示，上半年，明日實現(xiàn)了高基數(shù)上的高增長，品種制改革良性落地，信息化管理進一步加強，產(chǎn)融結(jié)合模式繼續(xù)創(chuàng)新，塑化工業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，亮點頗多。當前宏觀經(jīng)濟形勢較為嚴峻，塑化行業(yè)處于加速變革時期，公司經(jīng)營要堅持穩(wěn)健的基調(diào)，加強內(nèi)控管理，強化風險排查，進一步夯實發(fā)展基礎。

包中海強調(diào)，一要抓好新模式下的行情研判，與時俱進做好經(jīng)營管理工作。要適應塑化商品金融屬性不斷加強的實際，加強產(chǎn)融結(jié)合的研究與運用；要統(tǒng)籌全局，加強行情研判，推進本級與區(qū)域公司聯(lián)動，制定適宜的經(jīng)營策略；要正確運用期貨及金融衍生品工具，加強期現(xiàn)結(jié)合，平抑經(jīng)營風險，嚴禁投機行為。二要高度重視風險防控，切實消除企業(yè)發(fā)展隱患。要充分認清市場形勢，順應金融市場大勢，更加主動防范和化解各類金融風險；要堅持底線思維，加強對公司潛在影響和風險的預判，在經(jīng)營上、資金上做好應對風險挑戰(zhàn)的預案，做到防患于未然。三要完善業(yè)務頂層設計，走穩(wěn)品種制改革步伐。要加強頂層設計，夯實內(nèi)部管理，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，推進戰(zhàn)略落地，尤其要加快數(shù)字化建設步伐，賦能企業(yè)經(jīng)營與管理；要以發(fā)展的眼光看待改革過程中的問題，穩(wěn)步完善品種制改革工作，推進人員與業(yè)務融合，加快向區(qū)域公司輸出總部優(yōu)勢，優(yōu)化存量資源，提升經(jīng)營質(zhì)量。四要保持信心篤定前行，努力完成全年目標任務。

韓新偉指出，當前公司正處于改革攻堅的關鍵時期，如何正確應對挑戰(zhàn)，推動改革落地，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展是必須要面對的難題。他強調(diào)，要持續(xù)推進、完善品種制改革工作，加強品種間溝通協(xié)作，進一步優(yōu)化總部、區(qū)域公司的部門設置、管理與業(yè)務模式，同時加快區(qū)域公司發(fā)展，進一步完善區(qū)域公司規(guī)章制度、人員培養(yǎng)、運作模式；要不斷提升經(jīng)營管理水平，針對出現(xiàn)的問題采取措施、補足短板，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量；要完善人力資源培訓體系建設，加大資源投入，優(yōu)化培訓形式和內(nèi)容，有重點、分對象、高質(zhì)量地開展培訓工作；要打造一支志同道合的團隊，通過團隊間的協(xié)同競爭，形成更強大的復合競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展。

會議指出，下半年明日控股要以戰(zhàn)略為引領，繼續(xù)推進產(chǎn)融結(jié)合、品種制改革、數(shù)字化發(fā)展、團隊建設等重點工作。各單位、部門也要進一步細化、落實下半年工作措施，完成年度工作目標，共同促進公司穩(wěn)步發(fā)展。

（明日控股 洪駿）