6月6日，浙農科創(chuàng)召開2022年度股東會、二屆五次董事會、一屆三次監(jiān)事會會議。浙農控股集團黨委書記、董事長李文華出席會議并講話。會議由控股集團總經理助理、浙農科創(chuàng)董事長陳江主持。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事出席會議，經營班子成員、各職能部門和子公司負責人列席會議。

會議審議通過了《關于2022年度工作總結和2023年度工作思路的報告》、《關于2022年度主要財務指標執(zhí)行情況及2023年度主要財務指標意見的報告》、《關于2022年度盈余分配的議案》等7項議案，通報了公司2022年度股東會、董事會決議執(zhí)行等專項情況。

李文華充分肯定了科創(chuàng)公司過去一年所取得的成績，指出公司在經歷了股權調整、核心管理團隊更替的情況下，通過新一屆班子成員與全體員工的同心協(xié)力，開拓性地承接了春風園區(qū)，又在股東方的大力支持下，于今年5月成功獲得國家級科技企業(yè)孵化器的認定，為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了良好的基礎，也為園區(qū)樹立了高質量的運營品牌。

李文華指出，科創(chuàng)公司要制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃藍圖，分步明確公司的各階段目標。在運營各個項目時，除了關注項目的去化速度，更要從細節(jié)出發(fā)，深入測算分析各項成本支出，最大限度地提升公司效益。李文華同時對科創(chuàng)公司提出四點要求。一是要加大力度做好孵化器與智慧園區(qū)的文章，按照標孵化器的評定標準，找出薄弱環(huán)節(jié)進行改進提升，扎實完善智慧園區(qū)系統(tǒng)在運用方面的各項實踐；二是要充分利用好股東方的資源與行業(yè)優(yōu)勢，加強溝通與學習交流，通過資源共享實現業(yè)務與管理的雙向提升；三是要盡快突破解決重點、難點問題，對春風科創(chuàng)園與農資大廈要形成有針對性的招商運營方案，并確保監(jiān)督落實；四是要做好服務保障工作，持續(xù)改進經營管理水平，不斷提升入駐企業(yè)的體驗感與滿意度。

陳江強調，科創(chuàng)公司要敬畏形勢，負重前行，對市場的預估不能太過樂觀，要把握好項目去化節(jié)奏；查漏補缺，攻堅克難，公司所管三個物業(yè)項目均有痛點與難點亟待解決，需要找準問題癥結，盡快提出解決方案，加緊落實；漸進轉型，探索模式，通過外部學習與借鑒，加快探索公司的核心盈利模式；穩(wěn)步提能，向陽生長，對內提升現有人員工作能力，對外引進專業(yè)人才，打造專業(yè)高效團隊；守住底線，確保安全，重視廉潔教育，做好公司的資金、維穩(wěn)、消防等各項安全工作，保證物業(yè)公司在調整主要負責人期間平穩(wěn)過渡。

（浙農科創(chuàng) 蘇莉莉）